Wraz z końcem roku fiskalnego 2005, Pioneer poinformował, że rok ten nie był zbyt łatwy dla całej korporacji. Łącznie Pioneer odnotował przychód w wysokości 6,856.5 milionów dolarów, co dało 4.7% wzrostu w porównaniu z rokiem poprzednim. Czynnikiem który można powiedzieć uratował firmę była sprzedaż telewizorów plazmowych i nagrywarek DVD, na które w dalszym ciągu jest wysoki popyt.

W obliczu coraz silniejszej i licznej konkurencji, Pioneer chce jak najszybciej zredukować koszty całej swojej grupy firm, skupiając się na strategicznych produktach, jakimi są telewizory plazmowe, odtwarzacze DVD i elektronika samochodowa. Rozważany jest również, pomysł zredukowania ilości modeli na rynku, co z pewnością obniżyłoby wydatki Pioneera. Choć widać szybki i ciągły wzrost na rynku DVD, to tania i zdecydowanie gorsza jakościowo konkurencja niejednokrotnie wygrywa wojnę o klienta. W celu odzyskania konkurencyjności, korporacja chce zainwestować w infrastrukturę IT, zmniejszając czas opracowywania nowych technologii o 30%. Obecna strategia zakłada wprowadzanie 2 nowych modeli każdego roku.